今日は珍しくコラム的な文章ではありません。
僕が備忘録的に残しておきたい文章を載せておきます。
師から学んだ文章。
５０歳を過ぎて、ようやく受け入れられる（腑に落ちる）ようになりました。
あなたはどうお感じになりますか？
●後継者の条件
１．マクロな視点を持ちうること
（近視眼的ではなく、部分先的ではなく、見通せない未来に向かって）
２．ＨＯＷ思考ができる
（“できるかできないか”ではなく、“どうすればできるか”という指向と思考）
３．チーム志向
（自分にない要素・能力を集め、迎え入れ、包み込む）
４．決断力
（正しいか間違っているか誰にもわからない意思決定）
５．自責と前向きさ
（間違っても素直に“ゴメンナサイ”が言え、“次は必ず！”と言える）
●新規事業を任せられる人材の条件
１．不確実性とリスクに向き合える
（リスクは定量化できるが、不確実性は定量化できない）
２．オールラウンドマン
（一芸に秀でているだけではなく、多芸に通じている）
３．やったことが無いことにワクワクする
（“やったことがない”ことが“できたとき”に感じる高揚感）
４．攻め型・ポジティブ型
（半歩ではなく一歩踏み込む。受け止め方は常に前向き）
５．変化への耐性がある
（常識は変わることが不変であり。常識を変えることが進化である）
◆上記の共通する点
１．当事者意識
（評論しない）
２．できるまでやる
（失敗を考えない）
３．推進力がある
（進むから未来が見える）
４．チームを勝たせる力がある
（仲間に花を持たせる）
５．決める。直感で決める
（直観が先、理屈は後）
これら必要な条件は先天的なモノではないと思います。
後天的なものであり、鍛えることができると思っています。
では、どうやって鍛えるか。
それは“やむを得ずの状況に身を置くこと”なのかもしれません。
人は、やむを得ない状況に置かれたときに、その人の本質が現れるようです。
もちろん失敗することもあるでしょう。
でも、“やむを得ずの状況”に身を置く回数が増えれば（これを“場数”というのかもしれません）、きっと鍛えられるでしょうね。
“できるかできないか”を判断して選抜、推挙するよりも、“できるかできないかわからない”という前提で決断し、後継者候補、幹部候補と目する人に“場”を与えてみるのもいいのではないでしょうか？
場数を踏んだ人（やむを得ずの状況をたくさん経験した人）は、強いです。